管理，說到底是對(duì)人心的經(jīng)營(yíng)。許多企業(yè)管理層的核心管理者一直在困惑：為什么升職加薪這種事砸下去了，員工卻沒有想象中的盡心盡力？赫茲伯格的雙因素理論，可以用來給我們傳統(tǒng)管理者帶來了冷峻但也入木三分的精辟分析：不是所有成就都給滿意的員工，給你滿意度的一些叫作鼓勵(lì)因子\